2月26日，廣東公司召開2024年專項工作會議，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，圍繞集團公司“再跨越、再翻番”目標任務(wù)以及“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線和廣東公司“強基固本、聚力攻堅”主題主線，安排部署各系統(tǒng)2024年各項工作，公司總經(jīng)理、黨委副書記馬剛講話，黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理李曉峰主持會議。

　　馬剛指出，要充分認識目前的外部行業(yè)形勢和外部經(jīng)濟形勢以及公司面臨的內(nèi)部形勢，同時要深度學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于二級單位機構(gòu)管理文件精神和“2589”二級施工企業(yè)梯隊發(fā)展格局要求。

　　馬剛強調(diào)，一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，全體干部員工要堅定信心、直面問題、迎難而上，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是做好市場營銷和項目管控內(nèi)涵式管理提升，深耕細作粵港澳大灣區(qū)市場，重點加強體系建設(shè)優(yōu)化，強基礎(chǔ)、優(yōu)管控、提質(zhì)效，不斷提升核心競爭力，筑牢高品質(zhì)發(fā)展根基，重塑廣東公司發(fā)展新輝煌。三是各系統(tǒng)要結(jié)合集團公司和廣東公司各類會議精神提到的重點事項制定詳細的時間路線圖，要有時間節(jié)點、責任人、完成質(zhì)量要求等，并100%納入責任書考核，真正把責任落實到崗、到人、到位。四是圍繞“85 后挑大梁、90 后唱主角、95 后打頭陣”的目標，健全年輕干部隊伍建設(shè)方案，形成良性梯次配置，同時進一步改善人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，鍛造一支素質(zhì)過硬的人才隊伍，全面推進人才強企。五是夯實務(wù)實高效的工作作風。各級干部進一步加強作風轉(zhuǎn)變，尤其領(lǐng)導(dǎo)班子做表率要帶頭真抓實干、奮勇?lián)?。主動化解怨氣、弘揚清風正氣、提升員工士氣，要主動為實干者撐腰、為作為者鼓勁。

　　公司黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理李曉峰作題為《固本深耕 謀劃穩(wěn)健發(fā)展大棋局 聚力攻堅 書寫創(chuàng)新突破新速度》的工作報告。他指出，2024年公司將圍繞集團公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”以及廣東公司“強基固本 聚力攻堅”主題主線，解放思想、開闊視野，深化改革創(chuàng)新提升核心競爭力；穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，助推內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。他從黨建、人力資源、紀檢、審計、法務(wù)五方面提出以下要求：

　　黨建方面，圍繞“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作方針，積極探索黨建助力經(jīng)濟增長的新路徑，深化“四個勇于”特色子文化建設(shè)，探索建立一套與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作模式。

　　人力資源方面，加強干部隊伍建設(shè)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、健全薪酬激勵體系方面持續(xù)發(fā)力，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐。

　　紀檢方面，深化政治監(jiān)督，凈化政治生態(tài)；扎實推進專項整治，深化重點領(lǐng)域腐敗治理；抓實作風建設(shè)，糾治“四風”頑疾。

　　審計方面，以成本管控為中心，做好工程項目審計；做好審計監(jiān)督，搞好經(jīng)責審計；壓實整改責任，提高整改質(zhì)效。

　　法務(wù)方面，加強法律審核工作，強化“源頭”法律風險管控；加強過程法律風險管控，提高風險防控能力；加強訴訟案件管理，推進清欠清收取得突破；建立健全風險預(yù)警機制，有效防范化解經(jīng)營風險；加強普法教育工作，穩(wěn)步推進依法治企。

　　廣東公司其他分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作作了專項工作報告。

　　與會人員對公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議，公司紀檢部參與全過程監(jiān)督，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。

　　公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，公司營銷總監(jiān)，機關(guān)部門負責人，部門副部長，技術(shù)專家，主任級科員（享受副科待遇），項目負責人、黨支部書記現(xiàn)場參會。