此次宣貫會(huì)旨在全面落實(shí)“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措、更優(yōu)成效、更新風(fēng)貌”年度工作基調(diào)，堅(jiān)持“嚴(yán)管重罰”，抓好先進(jìn)引領(lǐng)和落后鞭策，聚焦工程實(shí)體質(zhì)量提升，持續(xù)抓好防滲漏工作，確保質(zhì)量監(jiān)督有章可循、有“法”可依，落實(shí)精品工程戰(zhàn)略。

　　會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)通知要求，并對(duì)質(zhì)量管理“十條禁令”和防滲漏管理“十不準(zhǔn)”等文件進(jìn)行了宣貫。

　　會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)。第一，廣大員工要將工程質(zhì)量作為必須堅(jiān)守的底線，深刻理解文件要求，規(guī)范操作行為，努力提升施工質(zhì)量。第二，要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)的融合，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，規(guī)范管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量巡檢和管控。第三，壓緊壓實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)配置和質(zhì)量人員管理，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。 

　　公司副總工程師霍紅偉作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量履職。二是做好項(xiàng)目前期策劃，為后續(xù)質(zhì)量管理工作筑牢質(zhì)量根基，嚴(yán)守質(zhì)量底線。三是重視關(guān)鍵和特殊工序管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病防治，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。四是強(qiáng)化分包質(zhì)量管理，提高分包質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量處罰措施，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。 

　　公司副總工程師霍紅偉、總經(jīng)理助理薛尚、劉東雷參加會(huì)議。技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、安裝事業(yè)部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目部相關(guān)人員視頻參會(huì)。