在唐山市路北區(qū)鳳凰新城的核心地段，數(shù)座高樓拔地而起，鱗次櫛比，施工人員在樓宇間來回穿梭、上上下下，豆粒大的汗水不停從臉頰滑落，這就是唐山市首個全裝配式住宅項目--梧桐大道五期項目部的施工現(xiàn)場。隨著所有住宅樓、辦公樓及配套設施主體結構都已經(jīng)封頂，中國二十二冶集團機電公司梧桐大道五期項目全面進入緊張的施工階段，各項工作仿佛按下了“加速鍵”。

　　梧桐大道五期項目包括五棟裝配式精裝住宅、一棟辦公樓以及相關配套商業(yè)和基礎設施，其中機電公司梧桐大道項目部主要負責電氣安裝、給排水及采暖安裝、電力外網(wǎng)的全部施工任務。

　　質(zhì)量與安全齊飛

　　“質(zhì)量是安全基礎，安全是生產(chǎn)前提。”做好工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，是項目的生命和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的支柱。自項目開工以來，項目部始終堅持集團公司、機電公司的各項規(guī)章制度，狠抓過程控制，全面推行高標準、嚴要求、規(guī)范化、程序管理，加強質(zhì)量意識，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，提升現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理水平。為確保現(xiàn)場的質(zhì)量和安全都處于可控狀態(tài)，項目部一方面強化安全質(zhì)量培訓，針對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，對入場的一線作業(yè)人員進行教育培訓，確保培訓率100%，切實增強了施工人員的安全質(zhì)量意識。二是強化監(jiān)督檢查力度，項目安全質(zhì)量人員隨時對現(xiàn)場容易出現(xiàn)事故的地方展開隱患排查，不定期的進行全面大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)人員及時整改，消除隱患，確保對安全質(zhì)量問題的“零容忍”。

　　精打細算降成本

　　“項目成本和項目每個人都是息息相關的。”這是機電公司梧桐大道項目經(jīng)理李志剛經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。從項目進場開始，他就堅持“開源節(jié)流”并重的原則，以提高項目成本和二次經(jīng)營管理水平為目標，努力實現(xiàn)項目創(chuàng)收能力的提升。為此，項目部每月召開成本分析會，定期對項目各項成本進行分析，總結其中規(guī)律。針對在項目成本中占比較大的材料成本，指定專人密切關注市場上材料的價格信息波動，總結其中規(guī)律，提前布局，管控成本，把每一批材料的單價控制在合同單價以下，為公司節(jié)約了大量成本。在“節(jié)流”的同時，項目部還把“開源”提上日程，針對項目目前施工中發(fā)現(xiàn)的與施工圖不符、現(xiàn)場已敷設管道被其他的專業(yè)破壞等問題，項目部及時收集整理相關證據(jù)，和甲方、監(jiān)理等單位相關人員進行溝通，在一周內(nèi)提出簽證，確保公司利益不受損害。

　　加班加點搶進度

　　2021年是梧桐大道五期項目建設的決勝之年，工期緊、任務重。為確保完成施工任務和節(jié)點目標,項目部積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),倒排施工計劃,合理安排工人和施工機具入場時間，科學安排施工工序以及銜接，確保施工進度有序可控。在梧桐大道項目的現(xiàn)場，最繁忙的時候每天都有6個以上的作業(yè)面同時開工。為不影響其他單位作業(yè)，項目部針對現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃精準施策，第一時間就重新編排制定網(wǎng)絡施工方案，按照施工區(qū)域、施工專業(yè)劃分班組，在班組間開展勞動競賽，提升勞動效率，同時加班加點，開足馬力追趕進度。項目部技術員則每天在現(xiàn)場監(jiān)督指導，在這樣超負荷的施工狀態(tài)下，一個技術員有時在兩個甚至三個工作面來回奔波，一天下來能走10多個來回。如此緊張忙碌狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了四個月，每天晚上加班到十點已經(jīng)成為項目部的常態(tài)。付出終究會有回報。在所有人的努力下，項目部圓滿完成了F區(qū)、乙區(qū)四棟住宅樓戶內(nèi)37萬米導線敷設，獲得了甲方、監(jiān)理的一致好評。

　　行百里半九十。機電公司梧桐大道五期項目的征程還未結束，他們將以提升施工質(zhì)量為己任，保履約、創(chuàng)品牌，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。