市政公司經(jīng)理助理郝建坤對集團公司要求進行了再次強調，提出了三點要求：一是各項目要將公司制度執(zhí)行要到位，擺脫“等、靠、要”思想，形成精干、高效的項目；二是各項目要創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌，創(chuàng)建學習型組織，讓項目成為公司利潤的中心不動搖；三是各項目要將實名制工作提升到更高的管理位置認真對待。

　　市政公司黨委書記、紀委書記、代理工會主席、副經(jīng)理呂思清指出，要深刻認識集團公司對兩個階段提出的要求，認識組織本次活動的意義。一是要認識到違法分包的弊端和對企業(yè)帶來的傷害；二是要認識到分包管理責任重大，是企業(yè)利益的需要，必須認真對待，認真分析。

　　市政公司常務副經(jīng)理（主持工作）何明偉結合會議內容提出四點要求，一是要提高政治站位，深刻領會開展專項整治行動的重要意義，迅速開展自查自糾行動；二是要從源頭上控制違法分包行為的發(fā)生，要加強合同管理，對合同簽訂質量負責，要加強分包合同管理，堅決貫徹執(zhí)行集團公司“五統(tǒng)一”分包管理制度，要加強準入考核力度，避免分包商出現(xiàn)“換馬甲”的情況，加強分包商履約過程中的考核，避免項目出現(xiàn)過程考核不嚴謹?shù)那闆r；三是要正確認識迎檢工作，針對兩個階段的部署安排，項目檢查要做到全覆蓋；四是增強執(zhí)行力，各項目要將公司思想在第一時間轉變?yōu)樾袆?，確保各項工作安排落實到位。

　　市政公司助理級以上領導、機關各部門部長、各項目班子成員參加會議。