天潤公司在滄州舉行區(qū)域勞動競賽啟動儀式
10月18日，天潤公司在滄州海韻小區(qū)（北區(qū)）項目EPC工程總承包工程項目部舉辦以“安全優(yōu)質(zhì) 高效履約”為主題的勞動競賽啟動儀式。天潤公司總經(jīng)理、黨委副書記羅瑞峰，滄州建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理袁玉林出席，儀式由天潤公司總經(jīng)理助理陳琦主持。
羅瑞峰在動員講話中，首先代表公司向參加活動的人員表示感謝，他指出，此次勞動競賽要以高質(zhì)履約為目標(biāo)，以內(nèi)涵式管理為抓手，以四個建造體系為核心，以期保質(zhì)保量完成各工作節(jié)點。過程之中，不僅要保證工期，同時要高度重視安全管理工作。隨后他提出六點要求：
一要提高站位，強力執(zhí)行。一方面，各項目一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽在各項目賽出實效；另一方面，在活動過程中，各項目班子成員一定要和分包單位、領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，靠前指揮，要敢啃“硬骨頭”，敢挑“硬擔(dān)子”，敢攻“硬任務(wù)”。
二要倒逼推進，加快進度。各項目要抓住當(dāng)前有利的施工環(huán)境和時機，按照既定進度計劃，結(jié)合項目實際情況進一步細(xì)化各項工作任務(wù)，合理安排工序穿插，科學(xué)有效組織調(diào)度，保證人人肩上都有“使上勁能挑動”的擔(dān)子，個個心中都有“跳起來摸得著”的目標(biāo)，全力加快項目建設(shè)進度。
三要夯實管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。項目全員要牢固樹立“以進度管理為主線，成本管理為核心”的經(jīng)營理念，把“干項目”的思維轉(zhuǎn)移到“經(jīng)營項目”上來，深入強化雙維度成本管控，夯實項目管理基礎(chǔ)，全面提升項目管理水平，多措并舉促進項目提質(zhì)增效。
四要注重品質(zhì)，提升質(zhì)量?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量為本”。各項目要在加快推進施工進度的同時，牢固樹立精品意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。各項目要控制好影響工程質(zhì)量的每一道工序、每一項材料，注重細(xì)節(jié)營造，真正做到精雕細(xì)刻、精致建設(shè)，著力提升內(nèi)涵式管理水平。
五要強化安全管理，提高安全水平。安全工作是實現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)的重要前提，各項目要借此次勞動競賽活動的開展，將安全生產(chǎn)工作進一步提升，讓廣大員工都能充分意識到，安全生產(chǎn)工作是關(guān)乎到自身生命健康和公司生存發(fā)展的“重頭戲”，必須樹立“安全生產(chǎn)高于一切”的理念。事事以發(fā)展為要，事事以安全為先，確保本次勞動競賽活動圓滿開展。
六要做好項目對各協(xié)力隊伍的服務(wù)支撐。給優(yōu)秀協(xié)力隊伍提供好舞臺，項目部要先做好服務(wù)。要嚴(yán)肅考核評比，激發(fā)內(nèi)生動力，加強過程管控，提升管理效能，強化人文關(guān)懷，促進情感交流。各協(xié)力隊伍在競賽中要認(rèn)清形勢，服務(wù)現(xiàn)場，超前謀劃，雷厲風(fēng)行的打好“安全優(yōu)質(zhì)，高效履約”這場戰(zhàn)役。
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