會上，通報了典型案例，事業(yè)部助理級以上領導分別作出廉潔自律承諾，黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理季濤與領導班子成員簽訂《黨風廉政建設協(xié)議書》。 

　　2月24日，投融資事業(yè)部召開2024年專項工作會議，緊緊圍繞事業(yè)部2024年黨政工作會議精神和既定的目標任務，聽取各系統(tǒng)專項工作報告，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、整合力量，奮力推動投融資事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展，取得新成效邁上新臺階。會議由事業(yè)部副總經(jīng)理王善儒主持。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖結(jié)合本次工作會議提出七點要求：一是各系統(tǒng)、各項目公司要統(tǒng)籌抓好2024年黨政工作會議和專項工作會議精神的宣傳貫徹及落實落地，聚焦工作目標、突出工作要點，按照工作措施和時間要求，為實現(xiàn)全年任務目標努力奮斗。二是要收心復工，市場部要按照既定戰(zhàn)略目標闖市場，全力沖刺一季度，為實現(xiàn)年度目標任務打好基礎。各項目公司要深入項目解決問題，迅速掀起大干快上熱潮。三是要深化“四位一體”責任體系，加強考核結(jié)果運用，堅持正向激勵反向約束，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，提升系統(tǒng)能力和工作狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)干與不干，干多干少，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，打造風清氣正的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是要加強歷史問題化解，堅持以問題為導向，齊抓共管、向前延伸，深挖問題的根源，積極推動歷史問題清零。五是要系統(tǒng)謀劃加快推進數(shù)字化平臺建設，制定切實可行的實施方案，明確時間節(jié)點，賦能事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。六是要積極對接高端運營資源，對于已經(jīng)進入運營和即將進入運營的項目，要全面分析運營難點，掌控項目運營狀況，及時糾偏。七是各系統(tǒng)要提前摸清本系統(tǒng)管理人員短板弱項，注重培訓的系統(tǒng)性、關聯(lián)性和針對性，充分利用線上、線下兩個學習平臺，結(jié)合內(nèi)部+外部優(yōu)秀講師資源，將培訓落到實處，提升管理人員素質(zhì)，積極打造橄欖型人才結(jié)構。

　　會上，各分管領導就分管工作作專項工作報告，在總結(jié)成績的同時，重點對本年度各領域工作及貫徹落實2024年黨政工作會議精神進行了安排部署。事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖與機關部門部長、項目公司總經(jīng)理、城市公司負責人代表簽訂目標責任狀。

　　事業(yè)部助理級以上領導，機關各部門部長，城市公司總經(jīng)理，直管、共管項目公司專業(yè)經(jīng)理級以上人員參加會議。

　　2月23日，投融資事業(yè)部召開2024年度工作務虛會。會議由事業(yè)部經(jīng)理助理馬賽主持。

　　會議圍繞事業(yè)部1335戰(zhàn)略規(guī)劃及2024年度集團公司、事業(yè)部年度工作安排及改革提升工作部署解放思想、暢所欲言，就如何增強事業(yè)部核心功能、打造核心品牌、提升核心競爭力；如何推動事業(yè)部歷史問題化解，防范經(jīng)營性風險；如何提升事業(yè)部企業(yè)文化凝聚力；如何實現(xiàn)事業(yè)部機關職能部門與項目公司管理接口有效銜接，優(yōu)化完善事業(yè)部及項目公司管理事項及審批流程；如何以考核為手段實現(xiàn)機關、項目公司經(jīng)營管理的正向激勵與反向鞭策、構建合理、精準的指標考核體系；如何提升事業(yè)部人才素質(zhì)、強化人才培養(yǎng)培訓、塑造學習型團隊、打造高質(zhì)量人才梯隊；如何強化事業(yè)部管理深度，切實提升機關職能部門對項目公司服務及支撐力度等方面提出合理化建議并展開研討。

　　事業(yè)部助理級以上領導、機關各部門部長、直管項目公司總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理參加會議。