他強(qiáng)調(diào)，要解放思想，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”四個(gè)關(guān)鍵階段，凝心聚力，緊盯年度目標(biāo)，狠抓工作執(zhí)行落實(shí)，全面完成各項(xiàng)既定工作指標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量“內(nèi)涵式”發(fā)展取得實(shí)效。一是要找準(zhǔn)國家戰(zhàn)略“機(jī)遇點(diǎn)”，抓好精準(zhǔn)營銷“發(fā)力點(diǎn)”，推動(dòng)兩營銷走深走實(shí)。二是要以項(xiàng)目實(shí)體管理和綜合管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效建造，打造西北鐵軍品牌。三是要構(gòu)建大商務(wù)管理體系，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，打造以盈利為目的的項(xiàng)目履約管理體系。四是要精準(zhǔn)謀劃，持續(xù)加強(qiáng)資金管理。同時(shí)，曾寶平就如何保障項(xiàng)目高品質(zhì)履約，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)穿透式管理和伴跑式管理，促進(jìn)管理提質(zhì)增效；堅(jiān)持項(xiàng)目精細(xì)化管理、低成本運(yùn)作，提高項(xiàng)目高效建造水平。二是要筑牢安全生產(chǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，鐵腕壓降“兩金”，堅(jiān)決減存量、控增量。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)和干事熱情。

　　會(huì)上，魯福利傳達(dá)了袁斯浪董事長、朱曉飛總經(jīng)理在集團(tuán)公司2024年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話精神，并對下半年重點(diǎn)工作提出了具體要求。一是要持續(xù)強(qiáng)化“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”的管理理念，加強(qiáng)工資總額管控。二是要堅(jiān)持法律風(fēng)險(xiǎn)管控下移，過程預(yù)防前置，提高下項(xiàng)目檢查幫扶頻次，密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警信號(hào)可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)行為。三是要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心。積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，堅(jiān)持把“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”貫穿黨的建設(shè)全過程、融入工作各方面。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)和下半年工作安排。

　　市場部、工程管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排，并由綜合管理部通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)上半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。

　　會(huì)議期間，授予天水片區(qū)項(xiàng)目黨支部“西北公司2024年度先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)；授予楊鵬博、周棟、賈磊三名共產(chǎn)黨員“西北公司2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)；授予龐博、馮昕兩名黨務(wù)工作者“西北公司2024年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)；授予楊文龍、陸從然、薛昊哲三名新員工“西北公司2023屆最佳新員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　會(huì)議最后，黨委組織部組織開展了助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議活動(dòng)。

　　公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門部長、副部長，項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議。