袁斯浪對2024年海外市場營銷取得的成績給予充分肯定，指出要堅定信心，堅定不移把海外業(yè)務(wù)做大做強，同時結(jié)合海外業(yè)務(wù)發(fā)展提出具體工作要求。

　　袁斯浪指出，要在國際化進程中平衡好“穩(wěn)”與“進”、“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，處理好當前急需解決的問題。一是清醒地認識國際化進程中海外項目的潛在風(fēng)險，強化境外項目實施過程中的風(fēng)險管控，建立健全應(yīng)急體系，實現(xiàn)境外項目優(yōu)中選優(yōu)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。二是清醒地認識現(xiàn)有管控體系、資源資質(zhì)與實現(xiàn)國際化發(fā)展的差距。強化自身能力建設(shè)，機關(guān)部門要多深入境外項目一線，察實情、出實招；要加強物流、財務(wù)、設(shè)計等各類資源儲備，推動各項工作有序開展；要在創(chuàng)品牌高效履約的同時，立足長遠建體系，保障海外業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠。三是清醒地認識處理歷史難題的復(fù)雜性和長期性。干部職工要勇于擔(dān)當、自我開拓、自我突破，及時解決、迅速決斷、快速處置海外發(fā)展過程中存在的問題難題，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　袁斯浪表示，要持續(xù)優(yōu)化完善并堅決落實“五大原則”，以新理念、新模式、新的能力水平開啟國際化新征程。一是要堅決落實并優(yōu)化完善“實體化管理、屬地化經(jīng)營、雙模式運營、雙循環(huán)聯(lián)動、雙風(fēng)險管控”五項原則，堅持履好約、創(chuàng)品牌、樹形象、抓體系、防風(fēng)險的思路，及時解決優(yōu)化過程問題，堅持抓實體系建設(shè)、合規(guī)管理。二是立足長遠，聚焦“管控體系、穩(wěn)健經(jīng)營、能力提升”三大任務(wù)久久為功，提升機關(guān)部門及各專業(yè)公司海外業(yè)務(wù)的意識和能力，整合資源全力以赴協(xié)同海外業(yè)務(wù)發(fā)展，為海外業(yè)務(wù)保駕護航，在國際化征程中行穩(wěn)致遠。三是明確發(fā)展方向、建立清晰目標定位，健全海外管控體系，做好海外項目對標引領(lǐng)、服務(wù)支持和風(fēng)險管控工作。要立足長遠謀劃管控體系建設(shè)，形成整體強的合力。機關(guān)部門要走在前、做表率，引入先進經(jīng)驗做法，打造各類服務(wù)平臺，實現(xiàn)資源和信息的共享。四是嚴控風(fēng)險、穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，確保“項目零虧損、質(zhì)量安全無事故、輿情無風(fēng)險”。要結(jié)合要點做好風(fēng)險管控方案，真正把“雙風(fēng)險管控”措施落實到位，梳理并明確各個國別風(fēng)險管控措施，堅決落實“四個堅決不”“四個堅持走”的理念，實現(xiàn)定位清晰、發(fā)展穩(wěn)健。

　　會上，海外事業(yè)部通報2024年海外業(yè)務(wù)整體經(jīng)營情況及2025年工作安排；俄羅斯歐化項目部匯報項目推進情況及下一步工作安排；海外實體公司分別作2024年工作總結(jié)和2025年發(fā)展規(guī)劃的匯報，會上集團助理級以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人站在系統(tǒng)工作角度對海外業(yè)務(wù)提出合理化建議。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、海外事業(yè)部及辦事處科級以上領(lǐng)導(dǎo)、涉及海外業(yè)務(wù)的二級單位助理級以上領(lǐng)導(dǎo)等102人采取現(xiàn)場+視頻的形式參會。